Comment réussir une transmission d’entreprise familiale… sans rater sa transformation ?

Dans ce nouvel épisode de Peace & Law, j’accueille Sylvain Prévot, consultant et conférencier, associé fondateur du cabinet Lysi. Ensemble, nous explorons les enjeux croisés de la transmission et de la transition dans les PME familiales, entre héritage, vision d’avenir et impact territorial.

Ce sujet me passionne depuis longtemps. Parce qu’une entreprise ne se transmet pas comme un simple patrimoine. Parce qu’aujourd’hui, le changement de génération est aussi un moment décisif pour penser autrement : gouvernance, projet long terme, leadership, alignement avec les enjeux climatiques et sociaux.

🎧 Un épisode puissant pour celles et ceux qui veulent bâtir des modèles durables, ouverts, et alignés avec leur temps.

📩 Pour suivre ou contacter Sylvain Prévot :
🔗 linkedin.com/in/sylvainprevot
🌐 www.lysi.eco

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#transmission #entreprisesfamiliales #gouvernance #médiation #PME
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Voici les chapitres de la vidéo, pour vous permettre d'y naviguer plus facilement :

00:04 Introduction - Pourquoi transmission et transition sont liées
00:44 Qui est Sylvain Prévot
03:31 L’entreprise familiale, un modèle à part
05:15 Transmission : un enjeu de développement territorial
06:40 Transmission réussie vs transmission ratée : les impacts concrets
08:40 2050 : pourquoi les repreneurs doivent penser long terme
09:46 Anticiper : clé du succès d’une transmission et d’une transition
11:26 Transmettre sans étouffer : place à l’entrepreneuriat des successeurs
13:53 Culture familiale de la reprise : forces, défis, écueils
15:16 Gouvernance : pilier stratégique de la transmission
17:23 Transmission intrafamiliale ou non : ce que la gouvernance permet
18:02 Europe vs France : regards croisés sur la transmission
19:03 Pourquoi la France transmet si mal ses entreprises familiales
19:56 Derrière la fiscalité, un enjeu humain fondamental
20:15 La transmission, une opération à cœur ouvert
21:20 Projet pour l’après : ce tabou qui bloque les transmissions
22:06 Communication familiale : un facteur-clé trop souvent ignoré
22:54 Organiser la discussion : un rendez-vous régulier, pas un tabou
23:14 Questions à poser à la future génération
23:34 Conclusion - Communiquer pour construire un nouveau projet commun

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Peut-on restaurer la confiance après un conflit extrême au travail ?
Quelle place pour l’enquête interne ? Quelle place pour la médiation ? Et surtout… dans quel ordre ?

Dans cet épisode, j’échange avec Gill Riou, psychologue du travail et fondateur du cabinet Egidio, spécialisé dans la stratégie de prévention des risques et le traitement des situations dégradées (conflit institutionnel, traitement des alertes).
Nous abordons ensemble :
• Ce que l’enquête et la médiation ont en commun
• Ce qui les distingue fondamentalement
• Les conditions d’une justice restaurative en entreprise
• Et pourquoi l’institutionnalisation des modes amiables devient aujourd’hui un enjeu démocratique et social majeur

▶ Un échange croisé entre droit, psychologie, travail et confiance.

📩 Pour contacter Gill Riou :
🌐 www.egidio.eu
📧 contact@egidio.eu

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#EnquêteInterne #Médiation #JusticeRestaurative #harcelementmoral #harcelementsexuel #PeaceAndLaw #SoftJusticeForGood
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Voici les chapitres de la vidéo, pour vous permettre d'y naviguer plus facilement :

00:05 - Introduction
Présentation de l’invité et du thème : enquête interne, médiation et articulation possible.
00:26 - Le parcours de Gill Riou
Psychologue du travail, fondateur d’Egidio, spécialisé en enquêtes internes.
00:50 - Enquête et médiation : convergence ou opposition ?
Cadre commun : la place du tiers et la nécessité de rigueur pour créer la confiance.
02:08 - Les différences fondamentales
L’enquête qualifie les faits, la médiation s’intéresse au vécu.
L’une établit, l’autre restaure.
03:18 - Enquête comme préalable à une médiation possible
Pourquoi certaines médiations ne sont possibles qu’après une enquête bien menée.
04:24 - Justice restaurative au travail : est-ce possible ?
Reconnaître, réparer, réintégrer plutôt que sanctionner à tout prix.
05:05 – Freins et leviers au développement des modes amiables
Retour d’expérience sur une recherche-action menée avec la cour d’appel d’Aix-en-Provence.
05:34 – L’importance de la reconnaissance avant la résolution
Le besoin d’être entendu avant toute “solution”.
07:00 - Justice classique et justice amiable : deux outils complémentaires
Quand l’un pose un cadre, l’autre reconstruit le lien.
08:14 - Institutionnaliser la médiation : un enjeu démocratique
Sortir de la logique individuelle pour porter collectivement ces démarches.
08:50 - Une économie de l’amiable : enjeux macros & bénéfices collectifs
Pourquoi il faut penser les modes amiables à grande échelle.
09:37 - Conclusion et perspectives : expérimenter ensemble, localement
Le plaidoyer de Gill Riou pour un programme d’expérimentation territoriale.
10:33 - Clôture et remerciements

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Dans cet épisode, je vous partage une approche de la médiation qui m’est chère : une méthode fondée sur les intelligences multiples.

🧠 Logico-mathématique, émotionnelle, linguistique, créative, visuelle… La médiation fait appel à l’ensemble de nos capacités humaines. Elle ne repose pas sur une intelligence artificielle, mais sur la richesse de l’intelligence relationnelle et vivante.
Mon rôle de médiatrice est d’accompagner les parties dans cette exploration, en révélant leur potentiel pour construire des solutions durables, justes, et juridiquement solides. Une solution pensée sur mesure, loin du prêt-à-porter judiciaire.

🎯 Que vous soyez dirigeant·e, avocat·e, salarié·e ou acteur·rice de l’entreprise à mission, ce numéro du podcast vous propose une autre manière de penser le conflit : non plus comme un problème à trancher, mais comme une opportunité de transformation.

📩 Pour me contacter ou en savoir plus sur mon activité :

Stéphanie Brunengo
Avocate & Médiatrice – Droit de l’environnement, RSE & Modes amiables
🌐 www.sb-avocate-mediatrice.com

🙏 Merci d’avoir regardé cet épisode.
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🧭 Pour faciliter votre navigation au sein de la vidéo :

00:05 Introduction
00:19 Mobiliser le potentiel de chacun, médiateurs comme médiés
00:48 Étape 1 : Le diagnostic du conflit → Intelligence logico-mathématique
01:23 Étape 2 : L’expression des émotions → Intelligence émotionnelle et verbale/linguistique
02:23 Étape 3 : La créativité pour construire des solutions → Intelligence créative
03:48 L’intelligence juridique au service du sur-mesure
04:03 D’autres formes d’intelligences mobilisables
04:29 Une richesse fondamentalement humaine
04:40 Conclusion

#Médiation #EntrepriseÀMission #PeaceAndLaw #SoftJusticeForGood #IntelligencesMultiples

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