Dans cet épisode du balado Ceci n’est pas du coaching, nous recevons Olivier Biron, entrepreneur, gestionnaire de projets, professionnel de l’immobilier et élu municipal.

À travers son parcours, Olivier incarne une posture de leadership ancrée dans l’action, le territoire et la proximité avec les gens. De l’entrepreneuriat au développement immobilier, en passant par la gestion de projets et l’engagement public, il a développé une vision concrète de ce que signifie porter des décisions qui dépassent les intérêts individuels.

Au fil de la conversation, il revient sur les expériences qui ont façonné son jugement, son calme sous pression et sa capacité à tenir le cap dans des contextes où les attentes, les contraintes et les intérêts peuvent parfois s’opposer.

Nous discutons également de leadership de terrain, de développement du territoire, d’immobilier, de croissance durable et de la responsabilité qui vient avec le fait d’influencer les décisions qui transforment une communauté.

Un échange lucide sur la posture intérieure du leader, la prise de décision, l’écoute, la confiance et le type de leadership nécessaire pour bâtir des villes plus humaines, plus solides et mieux préparées aux défis de demain.

Dans cet épisode :
• Le parcours d’Olivier et le fil conducteur entre ses différents rôles
• Les apprentissages humains tirés du terrain, de la pression et de l’action
• La capacité de décider dans des contextes complexes et sensibles
• Le leadership de terrain, l’écoute et la confiance des citoyens
• Les liens entre immobilier, développement du territoire et qualité de vie
• La place du développement durable dans les décisions publiques
• L’importance de rester connecté aux réalités concrètes du quotidien
• Le message d’Olivier aux jeunes leaders, aux entrepreneurs, aux élus et aux bâtisseurs

Bonne écoute !

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Passer de plus de 20 ans dans les Forces armées canadiennes au monde des finances… puis au micro 🎤

Rarement une trajectoire aura été aussi cohérente dans sa diversité.

Dans cet épisode de Ceci n’est pas du coaching, Patrick Raymond revient sur un parcours marqué par la rigueur, l’engagement et le désir constant de transmettre. De l’armée 🪖 à la gestion de patrimoine 📊, jusqu’aux médias, il partage ce qui relie toutes ces expériences : une compréhension profonde de l’humain derrière les décisions.

On parle de transition de carrière 🔄, de leadership durable, de communication claire… mais aussi de biais, de comportements et de rapport à l’argent 💡

Aujourd’hui podcaster, chroniqueur et vulgarisateur, Patrick n’a rien d’un retraité classique. Il continue de décortiquer les enjeux financiers avec nuance, sans perdre de vue l’essentiel : les gens 🤝

Un épisode qui met en lumière :

— comment la discipline peut devenir une force d’adaptation ⚙️
— pourquoi les finances sont d’abord une question humaine 🧠
— ce que le leadership veut vraiment dire, sur le terrain comme en studio 🎙️
— et les compétences à développer pour naviguer dans un monde en transformation 🚀

Un échange lucide, accessible et profondément ancré dans le réel.

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Dans cet épisode du balado Ceci n’est pas du coaching, nous recevons Michel A. Salmon, président de Lumas Inc., spécialiste en leadership durable et en transformation organisationnelle.

Avec plus de 25 ans d’expérience dans le domaine des ressources humaines et du développement organisationnel, Michel accompagne les dirigeants qui souhaitent bâtir des organisations plus conscientes, plus humaines et mieux adaptées à la complexité du monde actuel.

Au fil de la conversation, il revient sur son parcours et sur les expériences qui ont façonné sa vision du leadership, notamment au sein d’organisations comme Nortel, Ernst & Young, BCE Emergis et SSENSE.

Nous discutons également de la place grandissante de l’intelligence artificielle dans les organisations et de la façon dont celle-ci peut soutenir, plutôt que remplacer, une gouvernance profondément humaine.

Un échange riche sur le leadership conscient, la transformation des organisations et les compétences essentielles pour diriger dans un monde en constante évolution.

Dans cet épisode :
• Le parcours de Michel et les moments qui ont marqué sa vision du leadership
• Les différences entre grandes entreprises, firmes-conseils et organisations en croissance
• Le leadership durable et les systèmes de gouvernance humanocentrés
• La place de l’intelligence artificielle dans les organisations
• Les freins qui empêchent les leaders de transformer leurs intentions en actions
• Les compétences essentielles pour exercer un leadership inspirant aujourd’hui

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