🔥 Tu veux un plan d'action concret pour sortir de ce rôle ? Je fais un live gratuit le vendredi 22 mai entre midi et 14h pour t'aider à reprendre le contrôle de ton équipe, de ton temps et de ton énergie. On va poser les bases ensemble, étape par étape.

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La dernière fois que tu as pris une décision importante pour ton équipe… tu l'as prise parce que c'était la bonne décision ? Ou parce que c'était celle qui allait faire le moins de vagues ? 😬

Prends deux secondes. Sois honnête.

Si tu as hésité, cet épisode est pour toi.

Parce que ce que je vais te dire aujourd'hui, j'aurais aimé qu'on me le dise il y a quelques années.

Ça m'aurait évité des mois à croire que j'étais une bonne manager juste parce que j'étais gentille, alors que c'était mon équipe qui tenait les rênes.

Dans cet épisode, je te donne les 3 signes qui montrent que tu es peut-être devenue l'assistante de ton équipe… et comment reprendre le lead.

📌 Au programme :

• Tu adaptes tes décisions en fonction de qui va râler (et notre ami Didier, il te connaît bien 🙃)

• Tu passes plus de temps à gérer les humeurs qu'à piloter la performance

• C'est ton équipe qui fixe le rythme, pas toi

• Le signe bonus : tu justifies tes décisions pendant 30 minutes au lieu de les prendre

Je te préviens, ça va piquer. Mais c'est fait avec amour (promis) 🧡

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🦋 Je suis Elodie, coach et formatrice en management et leadership : j'aide les managers débordées à devenir des leaders inspirantes et organisées avec mes conseils issus de 16 ans de management et ma bonne humeur

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

T'as déjà eu l'impression de tout bien faire avec quelqu'un de ton équipe… et de quand même rater quelque chose ? 🤔

Tu lui fais confiance, tu ne lui mets pas la pression, tu lui donnes de l'autonomie. Et pourtant, elle s'éloigne. Elle est moins engagée et tu ne comprends pas pourquoi.

Ou à l'inverse, tu la félicites en réunion à chaque occasion, et elle a l'air de s'en foutre complètement 🥲

Bonne nouvelle : c'est pas toi le problème ! C'est juste que vous parlez des langues différentes 🙄

Dans cet épisode, je prends un concept que tu connais peut-être dans ta vie perso, les 5 langages de l'amour de Gary Chapman, que j'applique au management. Et je te promets que d'ici la fin de l'épisode, tu vas regarder ton équipe complètement différemment.

📌 Au programme :

• Les mots d'encouragement : pourquoi ton silence peut être vécu comme de l'indifférence

• Le temps de qualité : ce que ça veut dire d'annuler un 1:1 pour certaines personnes

• Les marques de reconnaissance tangibles : non, ces collaborateurs ne sont pas matérialistes

• Les services rendus : le langage des personnes très opérationnelles

• La connexion humaine et informelle : comment créer du lien sans gommer la hiérarchie

🔮 Et en bonus dans cet épisode : je te parle du human design appliqué au management. Clique sur le lien en description pour calculer le tien et mieux comprendre ton fonctionnement de manager. 👉 https://smileatjob.fr/bodygraph/

📖 Le livre de Gary Chapman "Les 5 langages de l'amour" 👉 https://a.co/d/07RUxm5y

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Tu es en train de prendre ton café. Un collègue se penche vers toi et te dit "Hey, tu sais pas ce qu'il a fait Didier hier soir ?" 👀

Et t'as qu'une envie : savoir. Parce qu'on est des humains et qu'on adore les potins, soyons honnêtes 🍿

Mais en tant que manager, tu ne peux plus réagir comme n'importe quel collègue. Et c'est exactement là que ça devient délicat 🫣

Dans cet épisode, je te parle d'un sujet dont on n'entend presque jamais parler dans les formations de management : le gossip, les rumeurs, les bruits de couloir. Pourquoi ça circule, quelles erreurs ne pas faire, et surtout : la méthode simple et redoutable pour adopter la bonne posture à chaque fois.

📌 Au programme :

• Pourquoi les rumeurs existent partout, même dans les meilleures équipes

• Les 3 vraies raisons qui expliquent le gossip en entreprise

• L'erreur la plus tentante à éviter absolument (et que j'ai faite moi-même)

• Le filtre de Socrate : 3 questions qui changent tout

• Comment réagir selon le type de rumeur : sur la direction, sur un collègue, sur un membre de ton équipe

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