In dieser Sonderfolge von Digital Sense – The Human Side of AI sitzt diesmal Lucien auf dem heißen Stuhl.

Yvonne stellt ihm Fragen, auf die er sich nicht vorbereiten konnte: über mutige berufliche Entscheidungen, kaltes Wasser, unnötige Talente, gerade Linien, KI-Momente, Sales-Schwächen, Schlafmangel, Metal-Shirts und die Frage, warum Digital Sense zwischen den beiden eigentlich so gut funktioniert.

Dabei wird schnell klar: Lucien bringt die technische, strategische und analytische Seite von Digital Sense mit, aber nicht als kalter Tech-Erklärer. Sondern als jemand, der Technologie verstehen, einordnen und verantwortungsvoll nutzbar machen will.

In dieser Folge erfährst du:

• warum Lucien schon früh EU-Projekte mit Ministerien, Microsoft und Amazon auf die Bühne gebracht hat
• weshalb er lieber ehrlich berät, als KI um jeden Preis zu verkaufen
• warum Digitalisierung für ihn erst mit sauberem Denken beginnt
• was ihn an KI wirklich nachdenklich macht
• weshalb Yvonne und Lucien als Team so gut funktionieren
• und warum gerade die Verbindung aus Struktur, Menschlichkeit, Technik und Haltung den Kern von Digital Sense ausmacht

Diese Folge ist persönlich, spontan und ungefiltert.

Denn The Human Side of AI bedeutet auch: Die Menschen hinter den Gedanken sichtbar zu machen.

Digital Sense – The Human Side of AI
Für alle, die Technologie, Führung und Menschlichkeit zusammen denken wollen.

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Normalerweise sprechen wir bei Digital Sense – The Human Side of AI über Führung, Technologie, KI und die Frage, wie Unternehmen im digitalen Wandel bewusst handeln können.

In dieser Sonderfolge machen wir es anders.

Diesmal geht es nicht um Tools, Prozesse oder Strategien – sondern um den Menschen hinter Digital Sense: Yvonne Faoual.

Lucien stellt Yvonne Fragen, die garantiert nicht in einer klassischen LinkedIn-Vorstellung auftauchen würden: über peinliche Angewohnheiten, vegane Guilty Pleasures, Browser-Tabs, Heißluftfritteusen, Lebensumbrüche, Sitcom-Titel und die Botschaft an ihr 15-jähriges Ich.

Aber zwischen Humor, persönlichen Geschichten und kleinen Alltagsmacken wird sehr deutlich, wofür Yvonne steht:

Menschlichkeit im Zeitalter von KI.

Yvonne spricht darüber, warum Führungskräfte Menschen im digitalen Wandel mitnehmen müssen, statt Veränderung einfach über sie zu stülpen. Warum KI nicht nur als Effizienzmaschine gedacht werden darf. Und warum Unternehmen gut daran tun, Technologie nicht gegen den Menschen zu stellen, sondern als Unterstützung für bessere Zusammenarbeit, mehr Klarheit und bewusstere Führung zu nutzen.

In dieser Folge erfährst du:

• wer Yvonne Faoual wirklich ist
• warum sie Digital Sense mitinitiiert hat
• weshalb Menschlichkeit für sie kein „weiches Thema“, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor ist
• warum KI Menschen unterstützen und nicht ersetzen sollte
• was Führung im KI-Zeitalter konkret bedeutet
• und warum persönliche Lebenswege oft mehr über Haltung verraten als jedes perfekte Profil

Diese Folge ist persönlicher, lockerer und humorvoller als sonst, aber genau deshalb wichtig.

Denn wenn wir über The Human Side of AI sprechen, müssen wir auch zeigen, welche Menschen hinter diesem Projekt stehen.

Digital Sense – The Human Side of AI
Für alle, die Technologie, Führung und Menschlichkeit zusammen denken wollen.

#DigitalSense #TheHumanSideOfAI #YvonneFaoual #KI #Führung #Leadership #Menschlichkeit #Digitalisierung #ChangeManagement #KIFührung #Podcast #Selbstführung

Viele Führungskräfte tragen Verantwortung, treffen täglich unzählige Entscheidungen, halten Teams zusammen, lösen Konflikte, reagieren auf Kunden, Mitarbeitende, Meetings und Nachrichten und fragen sich am Ende des Tages trotzdem:

Habe ich heute wirklich geführt? Oder war ich nur im Einsatz?

In dieser Folge von Digital Sense – The Human Side of AI sprechen Yvonne Faoual und Dr. Lucien André Reuter über ein Thema, das viele Führungskräfte kennen, aber selten offen aussprechen: den schleichenden Verlust von Klarheit, Energie und echter Wirksamkeit.

Denn moderne Führung scheitert oft nicht an mangelnder Kompetenz. Sie scheitert daran, dass kluge, engagierte Menschen in ein System geraten, das sie permanent in Reaktion zieht.

Wir sprechen über drei typische Führungsmuster:

Thomas, der erfahrene Geschäftsführer, der aus Verantwortung überall einspringt – und dadurch selbst zum Engpass wird.

Miriam, die ambitionierte Bereichsleiterin, die gleichzeitig strategisch, empathisch, sichtbar, souverän und verfügbar sein will und sich in zu vielen Rollen verliert.

Daniel, der dynamische Vertriebsleiter, der durch Schnelligkeit, Energie und direkte Lösungen überzeugt – aber dadurch immer tiefer in operative Getriebenheit rutscht.

Der zentrale Gedanke dieser Folge:

Führung = Entscheidungsqualität × Energiequalität

Denn gute Führung entsteht nicht nur durch kluge Entscheidungen. Sie entsteht, wenn diese Entscheidungen aus einem klaren, stabilen und bewusst geführten Zustand heraus getroffen werden.

In dieser Folge erfährst du:

• warum Selbstführung nichts mit Selbstoptimierung zu tun hat
• weshalb ständige Erreichbarkeit oft kein Zeichen guter Führung ist
• wie Verantwortung ohne Grenzen zur Überlastung wird
• warum viele Führungskräfte für genau die Muster gelobt werden, die ihre Wirksamkeit zerstören
• wie du erkennst, ob du aus Klarheit oder nur aus Druck entscheidest
• warum ein voller Kalender kein Beweis für Relevanz ist
• und welche konkreten Experimente helfen, wieder in echte Führungswirkung zu kommen

Besonders wichtig: Diese Folge macht keine Schuldzuweisung. Es geht nicht darum, dass Führungskräfte „schwach“, „unorganisiert“ oder „nicht resilient genug“ sind. Es geht darum zu verstehen, wie ihre Stärken/Verantwortung, Anspruch, Tempo, Nähe, Loyalität in der falschen Struktur zur Falle werden können.

Oder anders gesagt:

Du musst deine Stärken nicht loswerden. Du musst lernen, ihnen eine Form zu geben.

Am Ende geht es um eine ehrliche Frage:

Bist du wirksam, weil du viel hältst – oder weil du bewusst entscheidest, was du nicht mehr halten solltest?

Eine Folge für Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Unternehmer:innen, Coaches, Berater:innen und alle, die im digitalen Wandel nicht nur funktionieren, sondern bewusst führen wollen.

Digital Sense – The Human Side of AI
Für alle, die Technologie, Führung und Menschlichkeit nicht getrennt denken wollen.

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