Cette règle, qui peut sembler étrange dans un monde où l’économie moderne repose largement sur les banques et les crédits, est au cœur de la loi islamique depuis des siècles.

Dans cette religion, l’intérêt sur un prêt porte un nom : le “riba”. Or le riba est explicitement condamné dans le Coran. Pourquoi ? Et bien, l’idée de base est relativement simple : gagner de l’argent simplement grâce au temps qui passe, sans prendre de risque réel ni produire de richesse concrète, est considéré comme injuste.

Et là, il faut revenir à une question fondamentale : qu’est-ce qu’un échange équitable ?

Dans la vision économique classique moderne, lorsqu’une banque prête de l’argent, elle facture des intérêts en échange du service rendu et du risque pris. Mais dans la tradition islamique, le problème est que le prêteur obtient un gain garanti, même si l’emprunteur rencontre des difficultés ou échoue dans son projet. Le risque pèse donc principalement sur celui qui emprunte.

Or, dans la pensée islamique, le profit devrait être lié à une prise de risque partagée et à une activité économique réelle. Autrement dit : gagner de l’argent doit normalement impliquer de participer aux incertitudes du commerce, de l’investissement ou de la production.

C’est pourquoi la finance islamique préfère des mécanismes différents du crédit classique.

Par exemple, au lieu de prêter de l’argent avec intérêt pour acheter une maison, une banque islamique peut acheter elle-même le bien puis le revendre progressivement au client avec une marge connue à l’avance. Dans d’autres cas, la banque devient partenaire d’un projet et partage à la fois les profits… et les pertes.

Et puis, cette philosophie s’explique aussi historiquement. Dans de nombreuses sociétés anciennes, les prêts à intérêt pouvaient entraîner des spirales de dettes dramatiques. Certains paysans perdaient leurs terres ou devenaient quasiment esclaves de leurs créanciers. La méfiance envers l’usure existait d’ailleurs aussi dans le christianisme médiéval et dans certaines traditions juives.

Mais attention : la finance islamique moderne reste très débattue. Certains économistes estiment que certains montages financiers islamiques ressemblent fortement à des crédits classiques déguisés. D’autres considèrent au contraire que ce système offre une approche plus éthique et plus stable de la finance.

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Et si le prochain numéro un mondial de la beauté ne s’appelait plus L’Oréal ? Depuis Barcelone, un groupe longtemps resté discret est en train de changer d’échelle : Puig. Une ascension étonnante, qui commence pourtant avec un produit très simple : un rouge à lèvres bon marché lancé au début du XXe siècle.

Fondée en 1914, l’entreprise familiale Puig a longtemps avancé à contre-courant des géants du secteur. Là où L’Oréal a construit un empire sur la cosmétique grand public et la distribution massive, Puig a fait un choix différent : miser sur les parfums et les marques de luxe. Un positionnement plus étroit, mais aussi plus rentable.

Le véritable tournant intervient dans les années 1990 et 2000, lorsque Puig multiplie les acquisitions stratégiques. Le groupe récupère des licences de parfums pour de grandes maisons de mode, comme Paco Rabanne ou Carolina Herrera, puis intègre progressivement des marques en propre. Cette stratégie lui permet de contrôler toute la chaîne de valeur, de la création à la distribution.

Résultat : Puig devient un acteur incontournable du parfum haut de gamme, un segment particulièrement dynamique. Contrairement au maquillage ou aux soins, très concurrencés, le parfum repose beaucoup sur l’image de marque et la fidélité des clients. Et sur ce terrain, Puig excelle.

Autre différence majeure avec L’Oréal : la discrétion. Le groupe espagnol communique peu, reste contrôlé par la famille fondatrice, et évite les grandes annonces. Pourtant, ses performances financières impressionnent. Sa croissance est rapide, sa rentabilité élevée, et son introduction en Bourse récente a renforcé ses moyens pour accélérer encore.

Alors, peut-il vraiment dépasser L’Oréal ? À court terme, le groupe français reste largement en tête, notamment grâce à sa diversification — soins, maquillage, dermocosmétique — et à sa présence mondiale. Mais Puig grignote du terrain sur des segments très profitables, notamment le parfum de luxe.

Au fond, cette rivalité illustre deux visions du marché de la beauté. D’un côté, un géant global, ultra-diversifié, qui domine par son volume. De l’autre, un acteur plus agile, centré sur le prestige, qui privilégie la valeur à la quantité.

Et c’est peut-être là que se joue l’avenir du secteur. Car dans un monde où les consommateurs recherchent de plus en plus des marques fortes, différenciantes, et émotionnelles, les spécialistes du luxe comme Puig pourraient bien avoir un coup d’avance.

Reste à voir si cette montée en puissance suffira à détrôner un mastodonte comme L’Oréal. Mais une chose est sûre : le duel est désormais lancé.

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Pendant que le tourisme mondial est "en plein boom", les États-Unis font figure d'exception notable. Le pays a enregistré une perte sèche de 4 millions de visiteurs, une érosion qui touche particulièrement la clientèle européenne. À titre d'exemple, près de 120 000 touristes français ont boudé la destination américaine sur la période concernée.

La montée en puissance de la Chine

Le point le plus saillant de cette mutation est le basculement du rapport de force avec Pékin. La Chine accueille désormais plus de deux fois plus de touristes que les États-Unis. Ce succès chinois s'explique par une stratégie d'ouverture agressive, incluant des simplifications de visas et une modernisation massive des infrastructures, contrastant avec l'image plus restrictive projetée par Washington.

L'effet "Trump" et les barrières structurelles

L'article pointe du doigt plusieurs facteurs expliquant ce désamour :

Le climat politique : L'image renvoyée par l'administration Trump et les tensions protectionnistes ont créé un sentiment d'hostilité perçu par les voyageurs internationaux.

Le coût de la vie : Un dollar fort et une inflation persistante dans les services touristiques (hôtels, restauration) rendent le séjour américain prohibitif par rapport à l'Asie.

Les formalités administratives : La complexité croissante des contrôles aux frontières et des procédures d'entrée décourage une partie des voyageurs de loisirs.

L'enjeu : Pour les États-Unis, cette perte de vitesse n'est pas seulement symbolique. Elle représente un manque à gagner de plusieurs milliards de dollars pour l'économie nationale, alors que le tourisme reste l'un des principaux postes d'exportation de services pour le pays.

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